領導的最高藝術是設計遊戲規則，使每位成員在此一遊戲規則下，為了追求自己的目標或利益，對組織整體目標做出貢獻。此一原則，可以普遍適用於營利組織、非營利組織，甚至國家社會的領導工作上。
「私心」是人性中相當重要的部分，在與別人互動與合作的過程中，努力為自己爭取更多的報酬也很自然。高階領導人本身固然應努力「去私」，以免因一己之私危及整體的長期發展，卻不能期望組織全員都能為了組織而長期犧牲自身的利益。因此，領導人必須針對組織真正應追求的長期目標設計規則，讓大家在此一規則下，為了滿足本身的需求而努力。
最簡單的例子是績效獎金制度。業務人員對銷售工作未必有個人偏好，但為了績效獎金，還是會全力以赴。只要獎金制度設計合理，將銷售人員的個人目標與組織目標結合，則其努力方向自然可以使個人與組織得到雙贏。
再如職業運動，為了使觀眾更喜歡看籃球比賽，除了明確的計分辦法，還必須制定各種犯規與違例的規則，避免有些球隊或球員，為了自己一時的勝利，在球場上做出惡質的動作。規則不佳，或執法不嚴，都可能使籃球比賽演變成人擠人或人推人的無聊遊戲，最後受傷害的將是整個籃球運動，不僅觀眾棄之他顧，有潛力的運動員也不願再投入。因此，職籃運動的領導人，為了職籃的長期發展，必須訂定遊戲規則並落實執行，即使在過程中得罪某些人，也在所不惜。
同樣的道理，民主政治的領導人也必須公正制定規則、切實執行規則，以免少數政治人物為了己身私利導致整個民主制度向下沈淪；高等教育的政策領導者也應針對高等教育的長遠目標，為大學、校長、教師、學生，制定恰當的規則，以免大家在努力達成各自目標時，卻反而損及整體的發展。
「整體發展目標」究竟為何？為了達到這些目標，應訂定哪些規則？監督與獎懲之機制又如何？更是不容忽視的細節。
簡言之，領導的藝術不在於高談理念與組織文化，也不僅是提出使命與方向，更不是事必躬親地解決日常的細節問題，而是配合整體未來的需要，設計合宜的遊戲規則，並公正無私地落實執行。這樣，大家才會為了個人目標，自然而然地為組織努力。
再如職業運動，為了使觀眾更喜歡看籃球比賽，除了明確的計分辦法，還必須制定各種犯規與違例的規則，避免有些球隊或球員，為了自己一時的勝利，在球場上做出惡質的動作。規則不佳，或執法不嚴，都可能使籃球比賽演變成人擠人或人推人的無聊遊戲，最後受傷害的將是整個籃球運動，不僅觀眾棄之他顧，有潛力的運動員也不願再投入。因此，職籃運動的領導人，為了職籃的長期發展，必須訂定遊戲規則並落實執行，即使在過程中得罪某些人，也在所不惜。
同樣的道理，民主政治的領導人也必須公正制定規則、切實執行規則，以免少數政治人物為了己身私利導致整個民主制度向下沈淪；高等教育的政策領導者也應針對高等教育的長遠目標，為大學、校長、教師、學生，制定恰當的規則，以免大家在努力達成各自目標時，卻反而損及整體的發展。
「整體發展目標」究竟為何？為了達到這些目標，應訂定哪些規則？監督與獎懲之機制又如何？更是不容忽視的細節。
簡言之，領導的藝術不在於高談理念與組織文化，也不僅是提出使命與方向，更不是事必躬親地解決日常的細節問題，而是配合整體未來的需要，設計合宜的遊戲規則，並公正無私地落實執行。這樣，大家才會為了個人目標，自然而然地為組織努力。
●本文于2005年刊載於《工商時報》
