所謂核心團隊，是指經營者可以推心置腹的三、五個人，他們各自能夠分擔一部分創業者的權責，在其負責的業務上，看來似乎是創業者的「分身」。因為企業稍具規模以後，老闆若同時要管工廠、開拓業務、管人、管錢、管採購，同時還要經營對外關係，根本不可能。必須有幾位能信得過，有能力，又能互相溝通的「大將」，才能兼顧到各方面。要使這些「大將」或核心團隊發揮「分身」的功能，必須幾項重要條件。
首先是他們必須品德良好，值得信賴。品德不佳或靠不住的人，進入核心，風險太大，不必細說。
其次是要有共同的經營理念，彼此價值觀念相近，在各自做決策、判斷或對外發言時，才能一致而不會出現矛盾。而且基本價值觀念接近，彼此的資訊及想法才能充分且無保留的交流。
第三是各有其互補專長，且能力都在水準以上，才能發揮團隊分工的綜效。
第四，領導者必須擁有良好的溝通整合能力，能察納雅言、慎謀能斷，才能有效結合眾人的智慧。
第五，領導者願意和團隊成員公平分享經營的成果，換言之，必須要「捨得」。缺乏此項，團隊難以長期凝聚。
核心團隊的形成，可能是合夥創業，也可能是兄弟創業，否則就應及早從管理階層中拔擢可以長期合作共事的核心成員。
組織的制度化及授權等當然是企業成長時必須落實進行的。但如果沒有強而有力的核心團隊，制度化難以落實，授權也找不到合適的對象。
擁有理想的核心團隊很不容易，有時甚至是可遇而不可求。還沒有核心團隊的老闆應努力建立，否則難以進一步發展；已經擁有良好核心團隊的企業家，則應感謝和珍惜，因為能找到優秀而可以長期共創未來的團隊，是一種福氣。
