然而，重金禮聘下，千里迢迢而來，只讓他們進行一兩場專題演講，太可惜了。
理由之一是，大師們為了保護其智財權，任何獨到的觀點，必然是發表之後才可能公開口頭分享，因此他們願意講授的內容，其實都已經發表過了。
理由之二是，大師們不了解聽眾的程度高下，又因聽眾程度不齊、背景各異，為了雅俗共賞，勢必從基本觀念談起。
基於這些理由，結果是他們公開演講中，只談一些基本的，或早已發表過的舊觀念。活動成本不低，但真有水準的聽者很難聽到什麼特別新又沒想過的內容；現場聽眾也未必能及時提出有深度又合乎大師專長的問題，往往只出現如「您覺得台灣未未來產業應朝什麼方向發展」之類的泛泛問答。
造成大師們未能充分發揮其應有價值的原因，問題不在大師，而是主辦單位的進行程序。
本文建議的方法是，大師難得蒞臨，因此參加者應先研讀大師重要著作或最新的文章，甚至請國內相關領域中的「小師」導讀釋疑，然後在大家研討後提出有深度的問題寄交大師，屆時現場主要以Q＆A來進行。
此一做法的好處之一是，這些提問既與大師的專業有關，也配合我們的期待，他的發言內容才會有啟發及參考價值。
其次，先行閱讀思考，表示對大師的尊重，而且提出若干在其中著作中未深入著墨的問題，對其後續思考也有幫助，可以提升他來台演講的意願。
其三，提問品質高，可以提升他對台灣社會的尊敬程度，不致於回去以後覺得台灣聽眾的程度很低。
若「學習新知」是邀請大師的主要目的，可以參考這樣做。若只是為了提升主辦單位的形象或提供某些人士的聚會場合，就不必考慮這麼多了。
●本文于2020年刊載於《今週刊》
