本書作者依據其在波士頓顧問公司的經驗，對策略制定方法提出了許多有實用價值又有趣的觀念、方法與案例。本書作者的基本信念和我的一貫主張極為接近：僅依循策略理論，無法設計出與眾不同且富創意的策略，因此必須不斷藉助實際問題來磨練提升策略思考力。在此一過程中，所謂右腦的圖像思考與左腦的邏輯分析─前者產生觀念與假說，後者進行科學的驗證，二者並重才有可能達到快速、全面而精準的策略分析與決策，而策略的執行力當然也需要經過類似的過程才能提升。
這就像下圍棋一樣：棋士必須熟悉圍棋的定石以及各種攻防戰術，但必須經過無數的實戰和反思，才能培養出真正高段的棋士。又如：高爾夫球的基本動作必須正確，但從站姿到揮桿完成，其間動作的流暢程度必須還要經過不斷的練習與檢討，才能成為擊球高手。我們在商管學院中，大量使用個案教學來操練學生策略思考的實作能力，其實也是基於同樣的思維。
圖像思考或邏輯分析，當然都還需要以策略的觀念或既有的知識為基礎。本書中簡要介紹了一些重要而常被運用的策略觀念，並輔以實例來加深讀者的印象，這些策略觀念大致可以歸納於下：
規模經濟（因為規模擴大而在各方面所產生的成本效益）、經驗曲線（因為經驗累積所產生的效益）、成本習性（產品線增減或任何重大策略行動對總成本或平均成本的影響）、市場區隔（以不同方式滿足不同客層的需要）、轉換成本（設法提高顧客轉換到其他品牌時，實質上或心理上的成本），以及各種競爭優勢，包括先行者優勢（率先進入產業或推出產品）、先制優勢（在競爭者還來不及反應時即快速或全面地採取新的策略）、時基優勢（快速開發新產品，或快速交貨或提供服務）、組織學習（組織內部的創新與傳承）。
而在強化策略發想力的方法方面，本書作者也提供了幾項有用的思考角度，包括了：
善用市場白地（試著開發或進入過去大家從未想過的市場區隔或地區）、擴張價值鏈（提高垂直整合程度，例如將過去外包的業務收回來自己做）、縮短價值鏈（與擴張價值鏈相反）、用進化論思考（掌握產業及市場需求變化趨勢的規律來採取前瞻性的策略行動）、化身為使用者（從使用者的切身觀點來思考應從哪些方面來提高顧客的滿意度）、有效運用槓桿（針對關鍵因素採取行動，發揮事半功倍的效果）。
這些都是極為實用，可以操作的策略思維方法。與一般教科書上所談的「願景」、「藍圖」、「使命」大不相同，對每天在真正思考策略的企業領導者，應該很有參考價值。
本書也提醒讀者，僅憑個人的智慧來進行策略思考，不如經由企劃單位以團隊方式來完成。但企劃單位同仁的異質性，以及開放與創新組織文化的建立與維持，是企劃團隊能夠共同進行策略發想的先決條件。
●序，《鍛鍊你的策略腦》‧2011年
