司徒達賢教授論壇: 6月 2018

下一個司徒達賢在哪裡？

文／楊瑪利

一個老師，心無旁騖，只是認真教書一輩子，影響力可以無窮大。這是我最近從政大企管所講座教授司徒達賢身上看到的現象。

今年5月我收到一封來自政大企家班校友會的電子郵件，主旨寫著：「誠摯邀請參加司徒達賢教授榮退典禮暨演講活動」。
由政大企家班學生、也是企業界老闆們署名的邀請信內容，稱他為「我們的總導師」「大俠」，感謝他對教書始終樂此不疲，更打造出「政大企家班」成為華人世界的第一總裁班。文末感謝，即便70歲得屆退，但老師「曾親口承諾將繼續在企家班教書做功德……。」

學生們為司徒達賢辦的榮退典禮，選在他70歲生日那一天（7月15日）於中油國光廳讓老師再幫學生演講二小時，開放報名沒多久就額滿。不僅如此，學生們還決定，以後每年的7月15日就是企家班的團圓日，充分表現出時下學生對老師已很難見到的孺慕之情。

司徒達賢1976年、28歲那年於美國拿到企管博士後回政大企管所教書，開創台灣管理學界個案教學的先驅。他獨創「聽說讀想」的教學技巧，讓課堂總是緊張萬分，卻又熱熱鬧鬧，笑聲不斷，完全看不到有人滑手機、看電腦、吃便當、打瞌睡等。至今42年，累積教過學生數超過3000人，遍及產官學界的無數名人，如白崇亮、宋學仁、馬志玲、尹衍樑、尹啟銘、宋文琪、林信義、王振堂、周永明……。

企業人才嚴重斷層學界精英也流失

有趣的是，司徒達賢還從一代，教到企業的二代，不少企業家族的父子，同時是他的學生，讓教書生涯再增添不少佳話。有的二代從小被送出國讀書，長大後在國外當高薪白領，根本不想回台灣。司徒的一代學生就想辦法把二代叫回台灣，送到司徒班上讀書，之後真的成功接班。

其實，司徒達賢早就可以退休，也可以跟很多國立學校教授一樣，退休後再轉到私立學校或海外任教，開啟所謂的第二春。但他卻堅守政大崗位，即使7月屆退，也將持續在企家班與EMBA班授課，這都是他讓學生感動的地方。

本期《遠見》專訪司徒達賢，他說「我很喜歡我的工作」，理由就這麼簡單。語畢他自我調侃，以後「事情沒有變少，但錢變少了！」。

40年來教育這麼多企業界學生，司徒達賢對台灣產業變遷的觀察，又是什麼？他感嘆，現在年輕有成的創業家逐漸減少了，以前30歲就可以很有成就，像政大企家班第一屆的李成家、第五屆的黃少華，到企家班就讀時，都只有30多歲，「但現在30多歲有那樣地位企業家，感覺是不可能了。」

他指出，中華民國管理科學學會頒發對管理工作、學術研究及推廣有卓越貢獻的呂鳳章紀念獎章，之前限制40歲以下，早期曹興誠、宣明智都是30幾歲得獎，現在已提升到45歲，但近幾年企業界來申請的幾乎都沒有了。

誰來接班？這是台灣競爭力的隱憂。企業界如此，學術界又何嘗不是？近年來大批優秀的大學教授因為受不了台灣高教的層層限制與低薪，紛紛出走台灣。大家不只要關心，下一個張忠謀、郭台銘在哪裡？大家也得關心，下一個高教界的司徒達賢，又在哪裡？

資料來源

政治大學106學年度畢業典禮致詞

用心做事就能成長

      學校的主要功能在傳授知識，但大家都知道「會讀書未必會做事」，因此如何才能學會「做事」，是值得探討的。我認為其中最關鍵的一項是「用心」，本文即簡單談一下何謂「用心」。
      成功的大企業家和政治領袖，他們成功背後的原因太複雜，不在本文討論範圍之內。除了這些頂尖的人物之外，社會或組織中廣大的各級幹部或中高階主管，他們是怎麼逐漸變得能幹的？幾十年職場生涯中，為什麼有些人會變得愈來愈能幹？有些人則在知能上進步得比較慢？在職場上受到尊敬與倚重的人，他們是怎麼在終身學習的？
      他們的終身學習或「做中學」的方法，大致可歸納成兩項，一是「向自已學習」，二是「向別人學習」，而共同的特色是「事事用心」。
      所謂向自已學習，即是將每一項任務都做為追求自我成長的實驗場，從最基層的職位開始，對每一項工作都全力以赴。意即將自已的工作詳細規劃步驟與細節、分析每一項抉擇或做法的理由，以及每一項抉擇背後的推理與前提。這樣不僅成功機率高，更重要的是可以做為事後自已分析檢討及改進的依據。由於思考與規劃得十分用心，不僅成功機率較大，更重要的是，這樣事後才能深入檢討改進。每件事都這樣，日積月累，當然辦事的能力會快速提升。
      所謂向別人學習，對初入職場的年輕人尤其重要。這是指應隨時聆聽、觀察各級長官與同仁的做事方法與溝通技巧，並進而分析、學習、參考他們的思維方式及處世哲學，在自已深入想過、研究過以後再向適當的人請教。因為自已仔細想過或研究過以後，提出的問題不會太膚淺，而略有深度的問題，不僅能引起請教對象回答的興趣，對自已的形象也有正面的作用。
      所謂「適當」的請教對象，是指應配合問題的難度與層次，找到合適的人來請教，這樣才能使他們所聽到的問題不致於太難或太簡單。同一件事，分別向不同的人人請教，再來比對與整合各方想法，也是形成自已的想法途徑。

     ●本文于2018年刊載於《今週刊》

司徒達賢教授出任「政大雄鷹會」榮譽會長

政大雄鹰會

政治大學去年在校長周行一號召下，由傑出校友姜豐年捐贈經費，於90周年校慶時正式成立「政大雄鷹籃球隊」，今年6月已拿到大專校院籃球運動聯賽（UBA）公開一級門票，為了支持雄鷹強化競爭力，熱心校友更組成了「政大雄鷹會」，將成為雄鷹籃球隊的堅強後盾。

「政大雄鷹會」16日下午在政大體育館舉行成立大會以及第一次理監事會，由前駐紐西蘭代表介文汲出任會長，政大企管系講座教授司徒達賢出任榮譽會長，資深教練焦祖謙、上海交大教授趙怡等多位貴賓受邀出席。現場除捐贈兩輛九人座雄鷹專車，供球隊移地訓練以及赴外地比賽之用，並由會長介文汲致贈書法名家江育民書寫的「雄鷹高飛」墨寶，由校長周行一代表接受。

左為校友姜豐年，右為榮譽會長司徒達賢教授

16日活動中，還安排了吉祥物「高飛」與校友貴賓1對1鬥牛，以及雄鷹校友混合交流的籃球友誼賽。介文汲表示，未來希望藉由精彩可期的賽事來鼓舞政大校友對母校的向心力，進而整合各方資源，以實質的行動力支持雄鷹籃球隊，期盼提升校園運動風氣，使政大成為一所「體智兼備」的大學。

2018年6月「政大雄鷹會」成立大會

雄鷹教練陳子威表示：「球隊是很長期的經營，不是炒短線，才會這樣去安排。」政大校方也全力支持雄鷹，體育館上個月啟用的全新重訓室有雄鷹男籃的專用時段，球員還有專屬的休息室、球場記分板和欄架。

雄鷹執行總監孫秉宏今年找來身高205公分的塞內加爾洋將聶歐瑪（Seydina Omar Niang）助陣。他並透露，雄鷹男籃下個計劃就是舉辦國際邀請賽，「政大有很多語言相關科系，接待翻譯也不成問題。」

連同聶歐瑪，政大今年將以14名體保生陣容迎接UBA公開一級，陳子威教練將目標先設在拿到8強門票，他說：「重要是努力去打出態度，政大球隊能得到資源是好事，如果其他學校球隊也能跟進，對台灣的籃球環境是很正面的。」

2018年6月「政大雄鷹會」成立

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〈畢業典禮〉司徒達賢：「用心」向自己也向別人學習

【記者顏妤恬報導】106學年度畢業典禮於6月9日盛大舉行，下午場邀請深受政大同學、校友及師長景仰的「策略大師」司徒達賢教授擔任致詞貴賓，司徒教授今年將從政大退休，笑稱自己十分榮幸將與現場同學們一起畢業，並勉勵畢業生「用心」向自己學習也向別人學習。

「我十六歲就決定要念政大企管系！」司徒達賢教授談起自己與政大的多年淵源，引起台下一陣歡呼。司徒從事教職四十二年，曾任政大副校長，並獲頒第一屆「仲尼傑出教學獎」，連周行一校長都曾經是他的學生。司徒教授在典禮致詞中特別傳授畢業同學們三大職場心法：向自己學習、向別人學習、以及「聽說讀想」。

在職場上的每個決定都應用心反覆思量，並養成檢討求改進的習慣，不停自我成長；另外也應時時觀察身旁的人，學習他人長處。而「聽說讀想」是司徒教授推廣多年的「個案教學」的核心概念，司徒教授認為學校教學最重要的是養成學生離校後的學習能力，因此他在課堂上特別著重培養學生針對特定個案或文章聽、說、讀、想的能力。「聽」的關鍵是聆聽、理解以及發現潛在問題；「說」則在於訓練清楚而由ˇ系統地表達具體想法；「讀」則是吸收知識、理解資料、鍛鍊思考；最後的「想」更是現代人最需要的，也是聽說讀三者的後盾。